# S J Veraldi Neto Consultoria

Parceiro certificado Conta Azul.

SOLUÇÕES EM FINANÇAS E GESTÃO EMPRESARIAL

Estratégias e soluções sob medida para empresas de diferentes portes

SOBRE O EXECUTIVO À FRENTE DA SJVN:
Sou Salvador José Veraldi Neto, contador e executivo com quase 20 anos de experiência nas áreas financeira, contábil, administrativa e estratégica. Minha trajetória inclui posições de liderança em grupos empresariais de grande porte, com atuação em indústrias, seguradoras, empresas familiares e prestadoras de serviços.

Atuei como Diretor Executivo e Controller, liderando equipes multidisciplinares e estruturando áreas de controladoria, auditoria interna, controles internos e gestão de riscos operacionais e estratégicos, sempre alinhadas às melhores práticas de mercado. Minha experiência abrange reorganizações societárias, projetos de M&A, valuation, reestruturações financeiras e planejamento estratégico e orçamentário, sempre conduzidos com visão integrada do negócio e orientação para resultados consistentes.

Sou graduado em Ciências Contábeis (UNIRP), com pós-graduação em Administração Financeira e Controladoria (INPG) e MBA em Liderança, Inovação e Gestão 4.0 (PUCRS). Complemento minha formação com especializações em Comitês de Auditoria, Compliance, Governança Corporativa, Inovação e Transformação Digital, unindo sólida expertise técnico-financeira e visão estratégica de futuro.

Diferencio-me pela capacidade de enxergar o negócio de forma holística, considerando todas as partes interessadas (stakeholders), produtos, serviços e canais de distribuição. Tenho histórico comprovado no desenvolvimento de pessoas e liderança colaborativa, capacitando equipes e sucessores para assegurar continuidade. Sou reconhecido por transformar estruturas financeiras e administrativas em fontes de vantagem competitiva, apoiando sócios, conselhos e executivos na tomada de decisão com base em dados confiáveis.

METODOLOGIA DE ATUAÇÃO:
Abordagem estruturada:
Fase 1 – Diagnóstico Profundo:
Consiste em uma análise abrangente e detalhada da situação da empresa, considerando aspectos financeiros, processos, governança, pessoas, produtos, serviços, canais de distribuição e riscos. Essa etapa permite identificar com precisão os pontos fortes, fragilidades e oportunidades, oferecendo uma visão clara e objetiva do cenário atual. A partir dela, constroem-se as bases para decisões estratégicas sólidas e embasadas em evidências.

Fase 2 – Recomendações e Implementação do Plano de Ação:
Com os resultados do diagnóstico, é elaborado um plano de ação personalizado, estruturado por prioridades, metas mensuráveis e indicadores de acompanhamento. O trabalho é conduzido em conjunto com a equipe interna, assegurando que as recomendações se traduzam em soluções práticas, viáveis e plenamente ajustadas à realidade e ao contexto do negócio.

Transferência de Conhecimento:
A consultoria é orientada para resultados concretos e não tem caráter permanente. O objetivo central é gerar autonomia dentro da empresa. Ao longo do projeto, ocorre a capacitação de pessoas-chave, garantindo que a organização esteja preparada para sustentar e expandir as melhorias implementadas. O consultor sabe o momento de encerrar sua atuação, deixando como legado processos estruturados, indicadores confiáveis e práticas sólidas que eliminam a dependência e fortalecem a continuidade dos resultados.

Resultados da Metodologia:
Esse modelo promove clareza, alinhamento de expectativas e engajamento das equipes, fortalecendo a qualidade da tomada de decisão. Mais do que entregar soluções imediatas, cria as condições necessárias para o crescimento consistente, sustentável e orientado à estratégia de longo prazo da organização.

DIFERENCIAIS:

Vivência executiva e técnica consolidada: quase 20 anos de experiência em finanças, controladoria, auditoria e planejamento estratégico, atuando em empresas de diferentes portes e setores, sempre com visão integrada do negócio;
Histórico sólido em reestruturações e governança: implantação e fortalecimento de áreas de controladoria, controles internos, auditoria e órgãos de governança, promovendo transparência, perenidade e alinhamento estratégico;
Visão holística de negócios: análise integrada de stakeholders, produtos, serviços e canais de distribuição, compreendendo o impacto estratégico de cada elemento sobre o desempenho global da organização;
Liderança colaborativa e desenvolvimento de pessoas: atuação voltada à sucessão, engajamento e à construção de uma cultura de alta performance, formando equipes capacitadas para sustentar o crescimento futuro;
Metodologia estruturada e aplicada: abordagem baseada em diagnóstico, recomendações e implementação, com papéis e responsabilidades bem definidos, transferência de conhecimento e comunicação clara entre áreas, garantindo coesão e entendimento comum sobre a direção estratégica da empresa;
Experiência prática em cargos de alta liderança: condução de transformações organizacionais, reorganizações societárias e projetos de M&A, sempre com foco em geração de valor financeiro, estratégico e institucional;
Domínio avançado de normas contábeis, societárias e fiscais: aplicação técnica e estratégica dessas normas na análise crítica e no suporte ao processo decisório;
Integração entre estratégia e execução: alinhamento de sócios, comitês, conselhos e equipes por meio de métricas consistentes, indicadores de performance e objetivos claros para toda a organização;
Uso estratégico de tecnologia e inovação: aplicação de soluções digitais e ferramentas de mercado para elevar produtividade, eficiência operacional e vantagem competitiva;
Compromisso ético e profissionalismo rigoroso: atuação fundamentada na integridade das informações, na transparência das práticas e na credibilidade das recomendações.

SERVIÇOS PRESTADOS – ADAPTÁVEIS A CADA EMPRESA:
A consultoria oferece soluções customizadas ao porte, setor e estágio de maturidade de cada organização, com foco em fortalecer a gestão financeira e apoiar a tomada de decisão estratégica. Os serviços abaixo representam as principais frentes de atuação e podem ser criadas do zero ou aprimoradas, conforme a necessidade da empresa.

Estruturação Financeira Inicial: 
Este é o ponto de partida ideal para empresas que precisam colocar ordem nas finanças e construir bases sólidas para crescer de forma organizada. O foco está em dar clareza sobre o uso do dinheiro, eliminar desperdícios e preparar a empresa para decisões mais seguras. A atuação compreende:
Organização das Finanças: criação ou aprimoramento de controles simples e eficazes (fluxo de caixa, DRE e relatórios gerenciais básicos), permitindo ao empresário visualizar entradas, saídas e resultado real do negócio. Inclui também a separação entre finanças da empresa e pessoais dos sócios;
Gestão de Capital de Giro e Caixa: análise da necessidade de capital de giro e do ciclo financeiro, identificando pontos de atenção e oportunidades de liquidez. Apoio direto na gestão de recebimentos e pagamentos, trazendo previsibilidade ao caixa;
Redução de Despesas e Custos: revisão criteriosa de despesas administrativas, operacionais e de custos e insumos, com foco na eliminação de desperdícios, ociosidade e ineficiências.
Revisão de Precificação: avaliação da formação de preços de produtos e serviços (markup), garantindo margens adequadas e maior competitividade.
Esse conjunto de ações gera organização, clareza e agilidade no processo decisório, dando ao empresário segurança para crescer de forma planejada e sustentável.

Criação e Estruturação da Área de Controladoria:
Fortalecimento da gestão orçamentária e estratégica por meio da definição de processos para acompanhamento de previsto x realizado, análise de desvios e tendências e relatórios de suporte à decisão. As ferramentas e dashboards podem ser recomendados conforme a realidade da empresa, aproveitando inclusive recursos já disponíveis.
Planejamento Estratégico e Orçamentário:
Definição de objetivos estratégicos, projetos, iniciativas, metas e indicadores-chave, garantindo alinhamento entre todas as camadas da organização. A partir desse direcionamento, é elaborado o planejamento orçamentário em conjunto com as áreas internas, revisando receitas, custos, despesas e tributos, assegurando que o orçamento reflita as prioridades estratégicas e ofereça clareza na execução.
Reestruturação Financeira e Maximização de Mercado:
Revisão da estrutura de capital, endividamento e desempenho financeiro, com recomendações para otimizar margens, melhorar a saúde financeira e fortalecer a liquidez. Também inclui a preparação da empresa para potenciais processos de M&A, com foco em maximizar o valor de mercado.
Análise de Viabilidade Econômico-Financeira de Projetos:
Elaboração de estudos para avaliar projetos que demandam investimento, considerando retorno esperado, riscos, payback e impactos sobre caixa e capital de giro.
Valuation:
Avaliação de empresas e ativos para apoiar negociações de fusões, aquisições, venda de participação ou novos aportes de capital, fornecendo subsídios claros para a precificação e fundamentação das decisões.
Otimização de Portfólio de Produtos, Serviços e Canais de Distribuição:
Análise crítica de rentabilidade, posicionamento de mercado e revisão da precificação (markup). Envolve também a avaliação dos canais de distribuição, identificando oportunidades de expansão, eficiência e maior competitividade estratégica.
Automação de Processos:
Recomendações de tecnologias de mercado adequadas ao porte e setor da empresa, apoiando a integração de processos, o ganho de eficiência e a confiabilidade das informações.
Agenda Temática e Acompanhamento Estratégico:
Criação de agendas estruturadas para acompanhamento da execução do planejamento estratégico, com reuniões periódicas de resultados, comitês executivos e conselhos de administração ou de sócios. Os temas são tratados em níveis operacional, tático e estratégico, garantindo clareza, disciplina e monitoramento contínuo das iniciativas.
Treinamento e Desenvolvimento de Lideranças Internas:
Capacitação de sócios, gestores e equipes-chave para interpretar informações financeiras, atuar estrategicamente e manter alinhamento aos objetivos organizacionais.
Apoio a Comitês Executivos, Conselhos de Administração ou Comitês de Sócios:
Produção de relatórios e análises estratégicas com reflexões críticas, contrapontos e confronto construtivo, enriquecendo as discussões em nível de governança e fortalecendo a qualidade de decisão.
BPO Financeiro:
Atuar como o departamento financeiro externo da empresa, cuidando de todo o ciclo financeiro e entregando relatórios de gestão e insights estratégicos que apoiam a tomada de decisão.

O QUE É BPO FINANCEIRO

O BPO Financeiro é a terceirização profissional de rotinas financeiras, com aplicação de boas práticas de controladoria, indicadores de performance e tecnologia integrada. A SJVN atua como o departamento financeiro externo da empresa, cuidando de todo o ciclo financeiro e entregando relatórios de gestão e insights estratégicos que apoiam a tomada de decisão.

Antes do início das atividades, a SJVN recomenda a realização de uma etapa de diagnóstico financeiro, mapeando processos e avaliando o fluxo de informações. Com base nesse levantamento, é definido o modelo de atuação mais adequado às necessidades e ao porte do cliente, assegurando eficiência, controle e integração com os demais setores da empresa.

Os principais serviços oferecidos incluem:
• Lançamento de contas a pagar e receber;• Emissão de notas fiscais e cobranças;• Conciliação bancária;• Elaboração do fluxo de caixa (realizado x projetado);• Análise das informações gerenciais e indicadores;• Interface com contabilidade e auditorias;• Controles internos e políticas financeiras; e • Reuniões mensais de resultado.

DIFERENCIAIS:

• Atuação executiva e visão estratégica• Relatórios e indicadores personalizados• Atendimento humanizado e acompanhamento próximo

A SJVN transforma o departamento financeiro em uma ferramenta estratégica de gestão. Com eficiência, precisão e visão executiva, entregamos resultados reais, previsibilidade financeira e redução de custos operacionais, fortalecendo a estrutura e a tomada de decisão da sua empresa.

CONTATO/INFORMAÇÕES:
Telefone/WhatsApp: (17) 98127-6256
E-mail: netoveraldi@yahoo.com.br 
LinkedIn: linkedin.com/in/neto-veraldi-4900a99b
Salvador José Veraldi Neto
Consultor e Executivo em Finanças | Perito Contador  
CRC SP – 268006/O-1
APEJESP - 2418

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