[{"data":1,"prerenderedAt":20},["ShallowReactive",2],{"partner-s-j-veraldi-neto-consultoria":3},{"slug":4,"externalId":5,"name":6,"description":7,"level":8,"phone":9,"logoUrl":10,"state":11,"city":12,"cityName":13,"landingPage":14,"caOnboardingEnabled":19,"caIntegratedSuiteEnabled":19},"s-j-veraldi-neto-consultoria","7dcfefe2-09fd-4c37-8930-70ad3e9c307b","S J Veraldi Neto Consultoria","SOLUÇÕES EM FINANÇAS E GESTÃO EMPRESARIAL\n\nEstratégias e soluções sob medida para empresas de diferentes portes\n\nSOBRE O EXECUTIVO À FRENTE DA SJVN:\nSou Salvador José Veraldi Neto, contador e executivo com quase 20 anos de experiência nas áreas financeira, contábil, administrativa e estratégica. Minha trajetória inclui posições de liderança em grupos empresariais de grande porte, com atuação em indústrias, seguradoras, empresas familiares e prestadoras de serviços.\n\nAtuei como Diretor Executivo e Controller, liderando equipes multidisciplinares e estruturando áreas de controladoria, auditoria interna, controles internos e gestão de riscos operacionais e estratégicos, sempre alinhadas às melhores práticas de mercado. Minha experiência abrange reorganizações societárias, projetos de M&A, valuation, reestruturações financeiras e planejamento estratégico e orçamentário, sempre conduzidos com visão integrada do negócio e orientação para resultados consistentes.\n\nSou graduado em Ciências Contábeis (UNIRP), com pós-graduação em Administração Financeira e Controladoria (INPG) e MBA em Liderança, Inovação e Gestão 4.0 (PUCRS). Complemento minha formação com especializações em Comitês de Auditoria, Compliance, Governança Corporativa, Inovação e Transformação Digital, unindo sólida expertise técnico-financeira e visão estratégica de futuro.\n\nDiferencio-me pela capacidade de enxergar o negócio de forma holística, considerando todas as partes interessadas (stakeholders), produtos, serviços e canais de distribuição. Tenho histórico comprovado no desenvolvimento de pessoas e liderança colaborativa, capacitando equipes e sucessores para assegurar continuidade. Sou reconhecido por transformar estruturas financeiras e administrativas em fontes de vantagem competitiva, apoiando sócios, conselhos e executivos na tomada de decisão com base em dados confiáveis.\n\nMETODOLOGIA DE ATUAÇÃO:\nAbordagem estruturada:\nFase 1 – Diagnóstico Profundo:\nConsiste em uma análise abrangente e detalhada da situação da empresa, considerando aspectos financeiros, processos, governança, pessoas, produtos, serviços, canais de distribuição e riscos. Essa etapa permite identificar com precisão os pontos fortes, fragilidades e oportunidades, oferecendo uma visão clara e objetiva do cenário atual. A partir dela, constroem-se as bases para decisões estratégicas sólidas e embasadas em evidências.\n\nFase 2 – Recomendações e Implementação do Plano de Ação:\nCom os resultados do diagnóstico, é elaborado um plano de ação personalizado, estruturado por prioridades, metas mensuráveis e indicadores de acompanhamento. O trabalho é conduzido em conjunto com a equipe interna, assegurando que as recomendações se traduzam em soluções práticas, viáveis e plenamente ajustadas à realidade e ao contexto do negócio.\n\nTransferência de Conhecimento:\nA consultoria é orientada para resultados concretos e não tem caráter permanente. O objetivo central é gerar autonomia dentro da empresa. Ao longo do projeto, ocorre a capacitação de pessoas-chave, garantindo que a organização esteja preparada para sustentar e expandir as melhorias implementadas. O consultor sabe o momento de encerrar sua atuação, deixando como legado processos estruturados, indicadores confiáveis e práticas sólidas que eliminam a dependência e fortalecem a continuidade dos resultados.\n\nResultados da Metodologia:\nEsse modelo promove clareza, alinhamento de expectativas e engajamento das equipes, fortalecendo a qualidade da tomada de decisão. Mais do que entregar soluções imediatas, cria as condições necessárias para o crescimento consistente, sustentável e orientado à estratégia de longo prazo da organização.\n\nDIFERENCIAIS:\n\nVivência executiva e técnica consolidada: quase 20 anos de experiência em finanças, controladoria, auditoria e planejamento estratégico, atuando em empresas de diferentes portes e setores, sempre com visão integrada do negócio;\nHistórico sólido em reestruturações e governança: implantação e fortalecimento de áreas de controladoria, controles internos, auditoria e órgãos de governança, promovendo transparência, perenidade e alinhamento estratégico;\nVisão holística de negócios: análise integrada de stakeholders, produtos, serviços e canais de distribuição, compreendendo o impacto estratégico de cada elemento sobre o desempenho global da organização;\nLiderança colaborativa e desenvolvimento de pessoas: atuação voltada à sucessão, engajamento e à construção de uma cultura de alta performance, formando equipes capacitadas para sustentar o crescimento futuro;\nMetodologia estruturada e aplicada: abordagem baseada em diagnóstico, recomendações e implementação, com papéis e responsabilidades bem definidos, transferência de conhecimento e comunicação clara entre áreas, garantindo coesão e entendimento comum sobre a direção estratégica da empresa;\nExperiência prática em cargos de alta liderança: condução de transformações organizacionais, reorganizações societárias e projetos de M&A, sempre com foco em geração de valor financeiro, estratégico e institucional;\nDomínio avançado de normas contábeis, societárias e fiscais: aplicação técnica e estratégica dessas normas na análise crítica e no suporte ao processo decisório;\nIntegração entre estratégia e execução: alinhamento de sócios, comitês, conselhos e equipes por meio de métricas consistentes, indicadores de performance e objetivos claros para toda a organização;\nUso estratégico de tecnologia e inovação: aplicação de soluções digitais e ferramentas de mercado para elevar produtividade, eficiência operacional e vantagem competitiva;\nCompromisso ético e profissionalismo rigoroso: atuação fundamentada na integridade das informações, na transparência das práticas e na credibilidade das recomendações.\n\nSERVIÇOS PRESTADOS – ADAPTÁVEIS A CADA EMPRESA:\nA consultoria oferece soluções customizadas ao porte, setor e estágio de maturidade de cada organização, com foco em fortalecer a gestão financeira e apoiar a tomada de decisão estratégica. Os serviços abaixo representam as principais frentes de atuação e podem ser criadas do zero ou aprimoradas, conforme a necessidade da empresa.\n\nEstruturação Financeira Inicial: \nEste é o ponto de partida ideal para empresas que precisam colocar ordem nas finanças e construir bases sólidas para crescer de forma organizada. O foco está em dar clareza sobre o uso do dinheiro, eliminar desperdícios e preparar a empresa para decisões mais seguras. A atuação compreende:\nOrganização das Finanças: criação ou aprimoramento de controles simples e eficazes (fluxo de caixa, DRE e relatórios gerenciais básicos), permitindo ao empresário visualizar entradas, saídas e resultado real do negócio. Inclui também a separação entre finanças da empresa e pessoais dos sócios;\nGestão de Capital de Giro e Caixa: análise da necessidade de capital de giro e do ciclo financeiro, identificando pontos de atenção e oportunidades de liquidez. Apoio direto na gestão de recebimentos e pagamentos, trazendo previsibilidade ao caixa;\nRedução de Despesas e Custos: revisão criteriosa de despesas administrativas, operacionais e de custos e insumos, com foco na eliminação de desperdícios, ociosidade e ineficiências.\nRevisão de Precificação: avaliação da formação de preços de produtos e serviços (markup), garantindo margens adequadas e maior competitividade.\nEsse conjunto de ações gera organização, clareza e agilidade no processo decisório, dando ao empresário segurança para crescer de forma planejada e sustentável.\n\nCriação e Estruturação da Área de Controladoria:\nFortalecimento da gestão orçamentária e estratégica por meio da definição de processos para acompanhamento de previsto x realizado, análise de desvios e tendências e relatórios de suporte à decisão. As ferramentas e dashboards podem ser recomendados conforme a realidade da empresa, aproveitando inclusive recursos já disponíveis.\nPlanejamento Estratégico e Orçamentário:\nDefinição de objetivos estratégicos, projetos, iniciativas, metas e indicadores-chave, garantindo alinhamento entre todas as camadas da organização. A partir desse direcionamento, é elaborado o planejamento orçamentário em conjunto com as áreas internas, revisando receitas, custos, despesas e tributos, assegurando que o orçamento reflita as prioridades estratégicas e ofereça clareza na execução.\nReestruturação Financeira e Maximização de Mercado:\nRevisão da estrutura de capital, endividamento e desempenho financeiro, com recomendações para otimizar margens, melhorar a saúde financeira e fortalecer a liquidez. Também inclui a preparação da empresa para potenciais processos de M&A, com foco em maximizar o valor de mercado.\nAnálise de Viabilidade Econômico-Financeira de Projetos:\nElaboração de estudos para avaliar projetos que demandam investimento, considerando retorno esperado, riscos, payback e impactos sobre caixa e capital de giro.\nValuation:\nAvaliação de empresas e ativos para apoiar negociações de fusões, aquisições, venda de participação ou novos aportes de capital, fornecendo subsídios claros para a precificação e fundamentação das decisões.\nOtimização de Portfólio de Produtos, Serviços e Canais de Distribuição:\nAnálise crítica de rentabilidade, posicionamento de mercado e revisão da precificação (markup). Envolve também a avaliação dos canais de distribuição, identificando oportunidades de expansão, eficiência e maior competitividade estratégica.\nAutomação de Processos:\nRecomendações de tecnologias de mercado adequadas ao porte e setor da empresa, apoiando a integração de processos, o ganho de eficiência e a confiabilidade das informações.\nAgenda Temática e Acompanhamento Estratégico:\nCriação de agendas estruturadas para acompanhamento da execução do planejamento estratégico, com reuniões periódicas de resultados, comitês executivos e conselhos de administração ou de sócios. Os temas são tratados em níveis operacional, tático e estratégico, garantindo clareza, disciplina e monitoramento contínuo das iniciativas.\nTreinamento e Desenvolvimento de Lideranças Internas:\nCapacitação de sócios, gestores e equipes-chave para interpretar informações financeiras, atuar estrategicamente e manter alinhamento aos objetivos organizacionais.\nApoio a Comitês Executivos, Conselhos de Administração ou Comitês de Sócios:\nProdução de relatórios e análises estratégicas com reflexões críticas, contrapontos e confronto construtivo, enriquecendo as discussões em nível de governança e fortalecendo a qualidade de decisão.\nBPO Financeiro:\nAtuar como o departamento financeiro externo da empresa, cuidando de todo o ciclo financeiro e entregando relatórios de gestão e insights estratégicos que apoiam a tomada de decisão.\n\nO QUE É BPO FINANCEIRO\n\nO BPO Financeiro é a terceirização profissional de rotinas financeiras, com aplicação de boas práticas de controladoria, indicadores de performance e tecnologia integrada. \u000bA SJVN atua como o departamento financeiro externo da empresa, cuidando de todo o ciclo financeiro e entregando relatórios de gestão e insights estratégicos que apoiam a tomada de decisão.\n\nAntes do início das atividades, a SJVN recomenda a realização de uma etapa de diagnóstico financeiro, mapeando processos e avaliando o fluxo de informações. \u000bCom base nesse levantamento, é definido o modelo de atuação mais adequado às necessidades e ao porte do cliente, assegurando eficiência, controle e integração com os demais setores da empresa.\n\nOs principais serviços oferecidos incluem:\n\u000b• Lançamento de contas a pagar e receber;\u000b• Emissão de notas fiscais e cobranças;\u000b• Conciliação bancária;\u000b• Elaboração do fluxo de caixa (realizado x projetado);\u000b• Análise das informações gerenciais e indicadores;\u000b• Interface com contabilidade e auditorias;\u000b• Controles internos e políticas financeiras; e \u000b• Reuniões mensais de resultado.\n\nDIFERENCIAIS:\n\n• Atuação executiva e visão estratégica\u000b• Relatórios e indicadores personalizados\u000b• Atendimento humanizado e acompanhamento próximo\n\nA SJVN transforma o departamento financeiro em uma ferramenta estratégica de gestão. \u000bCom eficiência, precisão e visão executiva, entregamos resultados reais, previsibilidade financeira e redução de custos operacionais, fortalecendo a estrutura e a tomada de decisão da sua empresa.\n\nCONTATO\u002FINFORMAÇÕES:\nTelefone\u002FWhatsApp: (17) 98127-6256\u000b\nE-mail: netoveraldi@yahoo.com.br \u000b\nLinkedIn: linkedin.com\u002Fin\u002Fneto-veraldi-4900a99b\nSalvador José Veraldi Neto\nConsultor e Executivo em Finanças | Perito Contador  \nCRC SP – 268006\u002FO-1\nAPEJESP - 2418","BRONZE","17981276256","https:\u002F\u002Fcontaazul-userdata.s3.amazonaws.com\u002Faccountancy\u002Flogos\u002F835528c9-04fd-48a3-9e9c-e8b255fbd50f.jpg","SP","sao-jose-do-rio-preto","SAO JOSE DO RIO PRETO",{"email":15,"pitch":7,"published":16,"serviceRegion":17,"website":18},"netoveraldi@yahoo.com.br",true,"atende_todo_o_brasil",".",false,1785867399410]