Como a Gestão Contabilidade cresceu com apoio da tecnologia e da Conta Azul
A aposta arriscada de abandonar um salário de diretor
Como empreendedor, eu precisava alcançar novos vôos e a decisão difícil foi sair de um salário de diretor para recomeçar do zero, ganhando R$ 1.500 por mês.
Nelson Boing, Gestão Contabilidade
Da digitação manual à conferência automática com a Conta Azul
Com a Conta Azul, as informações financeiras passaram a chegar de forma automática e integrada. Em vez de redigitar dados, o trabalho da equipe virou conferência, o que eliminou boa parte do retrabalho manual.
O envio de arquivos e documentos também ficou mais simples, reduzindo erros e evitando processos manuais que encareciam a operação.
Nelson se aprofundou na ferramenta para entender como aplicá-la da melhor forma. Para ele, ficou claro que o escritório precisava de uma estratégia própria, não apenas de um produto para integrar.
A gente acompanhou a evolução da Gestão. Antes, era muito mais sobre apuração e emissão de guia de impostos. Hoje, eles são muito mais estratégicos, dando direcionamento para as informações que a gente precisa no negócio.
Marcio Santos, Cliente do Nelson
De negócio individual a rede de franquias contábeis
Ao explorar as possibilidades da Conta Azul, Nelson percebeu, pela primeira vez, que era possível escalar um negócio de contabilidade. Essa descoberta abriu caminho para criar uma marca de franquia.
Hoje existe a Gestão Franquia, com 5 franqueados dentro do modelo de negócio. A operação contábil fica centralizada com a Gestão, enquanto cada franqueado cuida do relacionamento com o cliente e da prospecção de novos negócios.
Esse modelo também mudou a frequência de contato com o cliente. Em vez de encontros pontuais, como os até 4 por ano comuns na contabilidade tradicional, os clientes da Gestão têm contato semanal, o que aproxima o serviço de uma consultoria.
